【NVF通信Vol.8】「私、会社辞めます」…と言わせない新人の育て方 Vol.１

ブログをご覧のみなさま、こんにちは！

今回からは全３回に渡り「新人育成」について

耳寄りな情報をお届けしていきたいと思います。

4月に入社された新人たちも、

半年を過ぎそろそろ現場に馴染んできた頃かと思います。

そんな彼らの今後の成長が、会社の未来を左右する

重要な要素であることは間違いありません。

では、早期離職を防ぎながら新人たちにすくすくと

成長してもらうための要諦とは一体何なのでしょうか。

その答えは、大きく分けて3つあります。

①育てる人材　　②育てる手法　　③育てる文化

この3つを正しい方法で実践すれば、新人たちはすくすくと成長してくれます。
ただし、正しい順番で実践することが大切です。

「人材→手法→文化」という順番です。
この順番を間違えたり無視したりすると、大きな効果は期待できないので注意してくださいね。

それでは早速、連載1回目の今回は「育てる人材」についてお話を進めていきたいと思います。

「親そっくりに子供は育つ」

まずは大前提からです。新人は、赤ん坊です。
社会人、仕事人、組織人として生まれたばかりの彼らには、できることがほとんどありません。

一言でいえば、誰ひとり例外なく赤字社員です。
だからこそ教育が必要なわけですが、注意しなければならないのは

「親そっくりに子供は育つ」という真実です。

正直、どの親（上司）が育てたかによって、新人はできる子にもできない子にもなります。
とても単純な話ですが、かなり重要です。

新人が最初の上司から吸収したことは、その人の社会人、仕事人、組織人の土台になります。

しっかりとした良い土台を身につければ、

働く場所、人、仕事の内容が変わっても成果を出せますが、

悪い土台を身につけさせると、真逆の結果になります。

最悪の場合、さらにその下の後輩に悪い土台を身につけさせてしまいます。
本人だけならまだしも、負の連鎖が会社に蔓延してしまうなんて怖いですよね。

取り返しのつかないことになります。

だから、不適切な上司に新人育成を担当させてはいけません。
社内でも選りすぐりの、新人育成が天職のような上司をつけてあげてください。

では、新人育成が天職の上司とはどんな人材なのか。その選び方もお伝えしておきます。

「新人育成未経験の若手が狙い目」

◯ 素直で謙虚でプラス思考

◯ 自身の仕事で成果を出している

◯ 苦労を買ってでもしている

◯ 会社・仕事・仲間の魅力を語れる

これらの条件をすべてクリアしている人がいたら、今すぐに新人育成担当に抜擢してください。
間違いなく新人に良い土台を身につけさせてくれます。
新人育成が未経験の人でもまったく構いません。入社2年目や3年目の若手でも大丈夫です。

むしろ育成担当を経験することで、本人のさらなる成長も同時に手にできます。

一石二鳥です。逆に、こんな人は絶対にダメです。

✖ 批評家で見栄っ張りでマイナス思考

✖ 自身の仕事で成果が出ていない

✖ 苦労を他人に押し付ける

✖ 会社・仕事・仲間の愚痴を語る

もし上記の1つでも該当する人が新人育成を担当していたら、 今すぐに外してください。

大切な新人が、1年以内に「私、会社辞めます」と言い出すか、

辞めなくても会社に衰退をもたらす悪の手先になってしまいます。

最後に、「該当者がいない場合についてはどうすればいいの？」
というご質問についてお応えしておきます。

このメルマガをご覧になられている「あなた」が、

新人育成が天職の栄えある第一号になってください。 そうすれば、あなた自身の人生のみならず、

共に働くすべての仲間の人生をもっと輝かせることができます。
その価値は、どんな仕事の成果よりも大きいと思います。